Unternehmensentwicklung – wie Compliance nachhaltig wirkt

Dabei spielen auch die Pole „wir müssen rechtssicher sein“ gegenüber „wir wollen rechtssicher sein“ eine entscheidende Rolle. Die Kundenanforderungen werden zunehmend anspruchsvoller. Zertifizierungen nach den gängigen Managementsystemen werden vorausgesetzt. Diese zu erlangen, wird zusehends aufwändiger.

Aber: Kann ein Unternehmen dauerhaft erfolgreich sein, wenn es ausschließlich auf seine „äußeren Zwänge“ reagiert? Wie attraktiv wirkt der Gegenpol „des proaktiven Agierens“ aus dem inneren Antrieb heraus? Unternehmen, die sich in Richtung dieses Pols aufmachen, kommunizieren mehr mit ihren Mitarbeitern. Sie investieren sehr viel in ihre Unternehmenskultur.

Hinsichtlich der Unternehmenskultur stellt sich die Frage, ob „Compliance als Unternehmenswert“ verankert ist oder im Gegensatz „Compliance als One-Person-Show“ gilt. Welche Bedeutung hat Rechtssicherheit in einem Betrieb, wenn die Aussage „Wir haben jemanden, der sich um das Rechtskataster kümmert.“ getroffen wird? Das dem gegenüberstehenden Ideal „alle Mitarbeiter tragen zur Rechtssicherheit bei“ ist für alle eine sehr große Herausforderung. Für eco COMPLIANCE ist das unsere Mission.

Im Stress des Tagesgeschäfts bleibt keine Zeit innezuhalten und nachzudenken. Mal die Fragen zu stellen, wo stehen wir gerade? Wo wollen wir eigentlich hin? Krisen sind Anstoß für Entwicklungen, weil sie uns in ein höheres Bewusstsein zwingen. Sie lassen uns eine eigene Balance zwischen den Gegensätzen finden. Die „goldene Mitte“ aus der wir kontinuierlich ohne Hektik unsere gewünschten Ergebnisse erzielen. Aus Sicht von eco COMPLIANCE lautet sie für alle beschriebenen Pole: Compliance-Risiken managen und führen. Wie das funktioniert, erfahren Sie weiter unten.

Geht es auch ohne Krise?

Es gibt nur eine Kraft, die genauso stark ist: Sinn. Welcher Sinn ist schöner als dieser: Sie wollen das fördern und schützen, was Sie lieben! Das sind Ihre Produkte, Kollegen, Kunden, Lieferanten, alle Stakeholder sowie Ihre unmittelbare Umwelt. Sie entwickeln Ihr Unternehmen automatisch nachhaltig, wenn Sinn und Unternehmenszweck im Tagesgeschäft Bedeutung haben.

Wenn Sie Ihren Sinn und Ihre Unternehmenswerte kennen und verankert haben, beantworten Sie sich folgende Fragen: Stehen wir mit unserem Unternehmen heute eher bei der „Passivität“ oder beim „proaktiven Agieren“? Wo liegt unsere „goldene Mitte“? Wie können wir diese am einfachsten erreichen? Gerne unterstützen wir Sie dabei!