
Im Video erklärt Karsten Aldenhövel: Wie Sie die tatsächlichen Ursachen von den Symptomen eines niedrigen Compliance-Status unterscheiden und ermitteln.
Die häufigsten Ursachen für Compliance-Audit-Abweichungen – mangelhafte Führung und Organisation – unter die Lupe genommen.
Was gute Führung im Sinne von Compliance ausmacht.
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Wir laden Sie ein, an der Seite des Fördervereins „Welt in Bildern“ Kindern mit Autismus in Bosnien und Herzegowina Lebensqualität zu schenken. In einem Land, dass aus eigener Kraft dazu noch nicht im Stande ist.
Tun Sie dies im Namen Ihres Unternehmens, mit Kolleg:innen in kreativen Spendenaktionen, zusammen mit Ihrem Arbeitgeber oder einfach als privat engagierter Mensch. Seien Sie sicher, jeder Euro wird dringend benötigt. Dabei kommt Ihr Beitrag genau dort an, wo er für die Arbeit mit autistischen Kindern benötigt wird.
Der schnelle Weg für Ihr Anliegen, um das wir uns gerne direkt kümmern.
In einem mittelständigen HSE-Rechtskataster werden Kunden monatlich im Schnitt nur mit fünf konkreten Maßnahmen zur Rechtsbewertung im Monat aufgefordert. Dabei beantwortet der Beitrag im Rechts-Abo die vier wichtigsten Fragen einer relevanten Rechtsänderung.
Juristische Laien und Rechtskundige können mit dieser komprimierten Rechtsaufbereitung einfach und effektiv neue Rechtslagen bewerten. Und weil eco COMPLIANCE bereits in den Beiträgen mögliche Änderungen von rechtlichen Anforderungen berücksichtigt, ist die korrekte Maßnahmen-Umsetzung aus aktuellen Rechtsänderungen pflichtensicher.
eco COMPLIANCE Rechtspflichten dienen einer ganzheitlich systematischen Risikoanalyse für die Rechtssicherheit. Entlang einer eingängigen Ampel-Systematik können Verantwortliche ihre individuellen Pflichten auf Einhaltung bewerten. Dabei signalisiert die Zwischenstufe orange, dass das Pflichten-Paket isch noch im Bewertungsprozess befindet. Wird der Status aller Rechtspflichten der Organisation in den Blick genommen, vermittelt die farbliche Dominanz bereits ein Gefühl zur aktuellen Rechtsischerheit. Detailsichten auf Standort-, Organisations- oder – Stellenebene offenbaren die betrieblichen Schwachstellen durch die roten Markierungen. Pflichten mit den Status der Nichteinhaltung zeigen darüber hinaus auch potenzierte Gefahren auf, wenn diese unter ein von eco COMPLIANCE klassifiziertes hohes Risiko fallen.
Compliance-Management bedeutet Risiken erkennen und zu beseitigen. Wenn verantwortliche Stellen also feststellen, dass sie eine Pflicht nicht einhalten können, sollten sie einen Handlungsbedarf dazu formulieren. Sie müssen sogar einschätzen, ob sie überhauopt fähig sind, diese Pflicht zu bewerten oder andere Fachkräfte hinzugezogen werden sollten. Das Management dieses Aufgaben im Rahmen von Maßnahmen kann über eine geeignete Software geschehen. Denn ein Dokumentation zur Regekkonformität ist ein wichtiges Kriterium praxisorientierter Rechtskataster.
Wir bschäftigen uns mit Ihren Anforderungen sehr genau und bringen Ihnen unsere Arbeitsweise nahe. Auch wenn Sie zu Beginn Ihre betriebsspezifischen Vorschriften nicht alle kennen: Dank unserer Checkliste des Rechtskataster-Ermittlers und konkretem Vor-Ort-Termin kennen Sie nach kurzer Zeit sogar Ihre individuellen Rechtspflichten. Wir nehmen Ihren Bestand auf.
Könnten wir Ihnen Ihre Verntwortung abnehmen, würden wir Ihnen sogar unserer Handlungsempfehlungen vor Ort bewerten und umsetzen. Doch gesetzliche Anfoderungen lassen sich eben nicht derart einfach übertragen. Und Sie kennen Ihren Alltagsbetrieb besser. So informieren wir Sie zumindest über Ihre relevanten Rechtsänderungen, formulieren das To-Do verständlich und schenken Ihnen damit Zeit, für das Comliance-Management. Mit uns erkennen Sie Prioritäten.
Dafür fassen wir gesetzliche Anforderungen in praktische Arbeitspakete zusammen. Verantwortlichkeiten und Kompetenzen in Ihrem Betrieb treffen hier auf relevante Vorschriften und Pflichten. Und damit die anfänglich geschaffene Transparenz auch fortbesteht, finden wir regelmäßig die für Sie wichtigen Rechtsänderungen und auch die passenden Worte dazu. Wir bündeln für Ihre Arbeitspraxis.
Detailtext
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